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2016年度之星

2016年工会规范化建设交流报告

       2016年3月8日上海爱迪特设施管理有限公司召开第五届工会会员代表会议,会议就2013年至2015年第四届工会委员会工作给予汇报,包括经费收支、使用、慰问工作、活动安排等与与会代表交流。同时根据《工会章程》选举产生了第五届工会委员会委员5人、经费审查委员会委员1人。

       工会经费由公司财务统一管理,工会财务严格按照《工会财务会计制度》执行财务管理,工会经费始终坚持“围绕中心,服务大局,面向基层,服务职工”的原则,着眼长远,把握细节,加强使用管理,努力使有限的经费发挥更大的作用。

       为了广泛听取员工对改善企业管理、改进工作流程、提高工作绩效和质量、加强人才团队建设、加强企业文化建设、对工作冲突、不良现象、投诉处理等方面的意见或建议,工会特设立“总经理信箱”鼓励员工参与公司的管理建设,对公司经营管理各领域进行监督和提出建议。

       2016年11月8日在公司总部召集各区域工会委员进行年度交流会议,就2016年工会经费收入、支持情况,工会会员人数及分布情况进行了分析总结,同时将《工会慰问制度》内容进行复核和调整确认,以及就2017年工会经费如何更好的使用给予交流探讨。

       回顾2016年爱迪特工会的工作,虽然取得了一定的成绩,但是仍然存在一些不足:一是工会的基础工作还有待于进一步完善;二是适应新形势、开阔新思路、探索新方法有待于进一步提高;三是对接现场工会小组建设,提升员工服务水平的步伐有待于进一步加快,尤其是爱迪特工会会员分布广人数多,而工会委员均为兼任工会工作,故为员工服务的不够及时、主动,独立开展活动少。

       站在新的起点,任重道远。爱迪特工会将按上级工会的要求,认真完成全年的工作计划,配合行政抓好安全生产工作,进一步完善协调劳动关系,更好地代表和维护职工的具体利益,切实把维护职工合法权益放到突出位置,使工会真正成为“职工之家”。

为了让更多的员工和公司总部管理层、和总经理本人有更多的互动,特此开通面向全体员工的电子邮箱  zongjingli@adtfm.com,欢迎员工积极踊跃的反馈问题、提出建议,进而达到总经理和公司总部管理层与一线员工无障碍沟通的目标。